La planificación estratégica proporciona un plan para lograr los objetivos de la organización. Comprender los objetivos organizacionales de un plan corporativo estratégico ayudará a crear planes eficientes para guiar el crecimiento de la organización.  Este plan es la guía de crecimiento y la generación de valor que permite la sostenibilidad de un negocio, centrados en el conocimiento de los clientes, de los mercados y anticipándose a la tendencias futuras para conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

El Modelo MKI es un profundo  proceso de desarrollo y alineación estratégica, con el propósito de alinear la visión de la alta dirección, la realidad de la operación del negocio y las necesidades, experiencias y expectativas de los clientes. Consiste en retar el modelo de negocio, la misión y la visión, basados en el  conocimiento de los clientes y los mercados.  Conozca a fondo nuestro Modelo MKI

La planificación estratégica es una de las responsabilidades más importantes de la alta dirección de una organización. Es el vehículo que con el cuenta  la alta dirección  para establecer la visión de la organización, determinar las estrategias necesarias para lograr esa visión, tomar las decisiones de despliegue de recursos para lograr las estrategias seleccionadas y construir una alineación con la visión y la dirección estratégica en todos los niveles de la organización. Ver Modelo MKI

El proceso de elaboración de este documento estratégico incluye la articulación de las estrategias básicas. Igualmente incluye las medidas que se utilizaran como punto de referencia del rendimiento y el progreso en relación con esta estrategia. 

Uso del Balance Score Card: Kaplan y Norton introdujeron un sistema global para toda la organización, el llamado “cuadro de mando integral”.(Balanced Scorecard, BSC) que desarrollaron a principios de la década de 1990. El BSC promueve el equilibrio de un conjunto de indicadores relacionados con los resultados de los procesos financieros, de marketing , de producción y de innovación.  En la lógica del del BSC los indicadores financieros solo miden los resultados de las inversiones y las actividades en términos monetarios, pero no son sensibles a los motores que impulsan la rentabilidad a largo plazo. El BSC permite crear mapas estratégicos para poder visualizar los diversos indicadores en una cadena de causa efecto que conecta los resultados deseados con sus respectivos impulsores de la estrategia.  Conozca más acerca del Balance Score Card (BSC)